কিভাবে একজন ভাল ম্যানেজার হতে হয়

কিভাবে একজন ভাল ম্যানেজার হতে হয়:

 লেখক তথ্য  উল্লেখ

 প্রতিটি বড় সংস্থায় পরিচালনার একটি শ্রেণিবিন্যাস বা শ্রেণিবিন্যাস থাকে যা পুরো কাজটি সুচারুভাবে চালিয়ে যায়।  একজন ভাল ম্যানেজার তার ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে তার দলে যোগদান করতে সক্ষম হয় এবং যে কাজগুলি বা পদ্ধতিগুলি করা হয় তার মধ্যে প্রয়োজনীয় সামান্য পরিবর্তন করে এটি আরও ভালভাবে চালিয়ে যাওয়া সহায়ক helpful  একজন ভাল পরিচালক হওয়ার অর্থ উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়া।  পরিচালক হওয়াই সবচেয়ে কঠিন কাজ - একদিকে আপনাকে অন্য ব্যক্তির প্রত্যাশা পরিচালনা করতে হবে - এমনকি তারপরেও গ্রহণযোগ্যতা সবচেয়ে কম।  তবুও, ব্যবসায়ের অনেক কৌশল রয়েছে যা আপনাকে আপনার সমস্ত দায়িত্ব পুরো উত্সাহ এবং শৈলীতে পরিচালনা করতে সহায়তা করবে।

 পদ্ধতি 5 এর 1:

 আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা

 

 1

 মানুষকে অনুপ্রাণিত করুন: আপনার কর্মচারী কেন?  এটি এমন কি যা তাদের আপনার প্রতিষ্ঠানে রাখে এবং তাদের অন্য কোথাও যেতে দেয় না?  ভাল দিন ভাল কি করে তোলে?  কোনও খারাপ দিন বা খারাপ সপ্তাহের পরেও কীভাবে এগুলি আপনার সংস্থায় রাখে তা হ'ল অর্থ বোঝা যায় না Most বেশিরভাগ লোকেরা এর চেয়ে জটিল। মনে রাখবেন, আমাদের মূল্যবোধগুলিই আমাদের "অনুপ্রাণিত" রাখে।  যদি আপনি আপনার দলের মানগুলি সম্মান করেন এবং পরিচালনা করেন তবে তারা তাদের সেরাটি দিয়ে আপনাকে প্রদর্শন করবে ular নিয়মিতভাবে আপনার কর্মীদের তাদের কাজ সম্পর্কে তাদের কেমন লাগবে তা জিজ্ঞাসা করুন।  আপনার সাথে সৎ হতে তাদের উত্সাহিত করুন।  তারপরে তারা আপনাকে যা বলেছে সে অনুযায়ী পদক্ষেপ নিন your আপনার কর্মচারীদের প্রশংসা করে এমন অনুমতি দিন।  যদি স্বাস্থ্য তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ হয়, তবে তাদের জিম যেতে এবং ব্যায়াম করার জন্য সময় দিন।  যদি তাদের পরিবার গুরুত্বপূর্ণ হয়, তবে তাদের নিজের বাচ্চাদের সকালে স্কুল ছেড়ে এবং বিকেলে ফিরে আসতে সময়কে সম্মান করুন।

 

 2

 লোককে সুন্দর বোধ করুন: একজন সফল পরিচালক তার কর্মচারীদের ভাল জিনিস এবং দক্ষতাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার একটি ভাল ধারণা রাখে এবং সময়ে সময়ে তাদের প্রশংসা করতে থাকে।  এটি কারণ ভাল পরিচালকরা জানেন যে কেবল সুখী মানুষ উত্পাদনশীল বা উত্পাদনশীল।  সরকারী ও বেসরকারী উভয় ক্ষেত্রেই আপনার কর্মচারীদের দক্ষতার প্রশংসা করার চেষ্টা করুন example উদাহরণস্বরূপ, আপনার বসের সাথে বৈঠকে এমন কিছু উল্লেখ করুন যা আপনার কর্মীদের মধ্যে একটি খুব ভাল করেছে।  যদি আপনার বস কর্মীটিকে বলে যে আপনি তাঁর সম্পর্কে ভাল কিছু বলেছেন, তবে তিনি অনুভব করবেন যে আপনি তাঁর প্রশংসা করেছেন, এবং এই প্রশংসা বজায় রাখার চেষ্টা করবেন।  এই ধরণের প্রশংসা শোনা যায় না your আপনার কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে ভাল কাজ করেন এমন প্রশংসা করুন।  যখনই আপনার কাছে সময় থাকবে তাদের এটিকে বিশদে বলুন।  ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া যদিও ছোট, তাদের মনোবলের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে, যার ফলস্বরূপ স্ব-অনুপ্রেরণা বাড়বে।

 

 3

 পর্যায়ক্রমে আপনার কর্মীদের বলুন আপনি তাদের কতটা প্রশংসা করেন: কেবল তাদের কাছে যান এবং তাদের জানান।  তাদেরকে এক কাপ চায়ের জন্য আসতে বলুন এবং আপনি কোন গুণাবলীর প্রশংসা করছেন তা তাদের বলুন: তারা কঠোর পরিশ্রমী;  তারা অন্যকে খুব ভাল অনুপ্রাণিত করে;  তারা সহজেই নতুন জিনিস শিখতে পারে;  তারা শৃঙ্খলাবদ্ধ বা অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করা হয়, তারা সর্বদা আপনাকে উত্সাহিত করে ইত্যাদি  কথাটি বলতে দ্বিধা করবেন না - সরাসরি তাদের বলুন।  যে কর্মচারী জানেন যে তাঁর কত প্রশংসা হয়েছে তিনি আরও কঠোর পরিশ্রম করবেন, তার কাজটি আরও উপভোগ করবেন এবং এই মানসিক সুখ অন্যান্য কর্মীদের কাছে ছড়িয়ে দেবেন।

 বিজ্ঞাপন

 5 এর 2 পদ্ধতি:

 লক্ষ্য নির্ধারণ

 

 1

 কম প্রতিশ্রুতি দিন, আরও দিন (আন্ডার-প্রতিশ্রুতি, অতিরিক্ত বিতরণ): জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে এই ধারণাটি চেষ্টা করা যেতে পারে তবে এটি একটি দুর্দান্ত পরিচালনীয় মন্ত্র।  আপনি কি এমন ব্যক্তি হতে চান যাঁর বুনো আশাবাদী লক্ষ্য রয়েছে যা লোকেরা কখনই পূরণ করতে পারবে না, বা আপনি কি এমন কেউ হতে চান যে মাপা লক্ষ্য এবং ফলাফলগুলি এর চেয়ে অনেক বেশি এগিয়ে আসে?  যদিও এটি চিত্রটি সম্পর্কে রয়েছে তবে চিত্রটি খুব গুরুত্বপূর্ণ person এমন ব্যক্তি হবেন না যা কখনও আকাশে একটি গর্ত তৈরি করার চেষ্টা করেন না।  আপনার লক্ষ্যগুলি পরিমাপ করার অর্থ এই নয় যে আপনার সর্বদা রক্ষণশীল হওয়া উচিত, এবং উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত নয়।  এমন কোনও পরিচালক যিনি কখনই তার সম্ভাব্যতার চেয়ে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন না তাকে কম উচ্চাভিলাষী বলে মনে করা যেতে পারে।  এমনকি রক্ষণশীল লোকেরাও জানেন যে সঠিক সময়ে তাদের গোঁড়ামি ছেড়ে দেওয়া উচিত।

 

 2

 প্রতিটি কর্মচারী তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করবেন তা নিশ্চিত করুন: দৃ goals় লক্ষ্য অর্জনগুলি আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করে এবং তাদেরকে কাজের প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখে।  আপনি কী প্রত্যাশা করছেন, সময়সীমাটি কী এবং ফলাফলগুলি দিয়ে আপনি কী করবেন তার একটি পরিষ্কার ফর্ম্যাট রাখুন।

 

 3

 লক্ষ্য-ভিত্তিক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন: আপনার কর্মীদের দ্রুত প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন যা তাদের কাজগুলিকে কেন্দ্র করে এবং উন্নতির জন্য উত্সাহ দিতে পারে।  ছোট দল বা স্বতন্ত্র ব্যক্তিদের সাথে মিলিত হন এবং বিস্তারিত বলবেন না feedback প্রতিক্রিয়াগুলির জন্য একটি সময়সূচি তৈরি করুন।  নিয়মিত প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন যাতে আপনার কর্মীরা জানতে পারে যে তারা কখন প্রতিক্রিয়া পেতে চলেছে এবং তাদের কাজ থেকে সময় নিতে পারে।

 

 4

 নিজেকে সর্বোচ্চ মানের দিকে ধরে রাখুন: আমরা সকলেই এমন পরিচালকদের জানি যাঁরা ক্রমাগত ভুলের জন্য চিৎকার করেন বা খারাপ অভিযোগ করেন, কিন্তু যখন তারা ভুল হয় তখন নিজেকে এড়িয়ে যান।  এই ধরণের পরিচালক হয়ে উঠবেন না।  আদর্শভাবে, আপনার কর্মীদের চেয়ে নিজের প্রতি কঠোর হন।  এটি খুব ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে: আপনি নিজের জন্য কী ধরণের লক্ষ্য এবং মানদণ্ড নির্ধারণ করেছেন কর্মচারীরা তা দেখতে পাবে এবং তারা আপনার দিকে তাকাবে বলে আপনার মতো হতে চাইবে।

 বিজ্ঞাপন

 পদ্ধতি 5 এর 3:

 দায়িত্ব অর্পণ

 

 1

 প্রতিনিধি: আপনি একজন পরিচালক কারণ আপনি নিজের কাজে দক্ষ, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে সমস্ত কাজ নিজেই করতে হবে।  একজন পরিচালক হিসাবে আপনার কাজ হ'ল অন্য লোককে কীভাবে ভাল কাজ করা যায় তা শেখানো small ছোট শুরু করুন।  লোকদের এমন কাজগুলি দিন যা তারা ভুল হয়ে গেলে সংশোধন করতে পারে।  আপনার কর্মীদের শেখার এবং ক্ষমতায়িত হওয়ার সুযোগটি গ্রহণ করুন।  তারপরে ধীরে ধীরে আপনি তাদের দক্ষতা এবং দুর্বলতাগুলি বুঝতে শুরু করার সাথে সাথে তাদের আরও দায়িত্বশীল কাজগুলি অর্পণ করুন working কাজ করার সময় তাদের সামনে যে সমস্যাগুলি আসতে পারে সে সম্পর্কে আগেই ধারণা করতে শিখুন যাতে আপনি তাদের কাজ শুরু করার আগে তাদের শেখাতে পারেন।

 

 2

 আপনার কর্মীদের এমন চাপ দিন যা তাদের প্রয়োজন: তাদের কর্মীদের আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়া এবং তাদের সক্ষমতা প্রদর্শন করা শুরু করার সাথে সাথে তাদের এমন দক্ষতা বর্ধন করে এমন কাজের দায়িত্ব অর্পণ করুন এবং তাদের কাজের আরও বেশি মালিকানা পেতে তাদের সহায়তা করুন।  আপনার কর্মীরা যে পরিমাণ কাজ পরিচালনা করতে পারবেন তা কেবল আপনি তা খুঁজে পাচ্ছেন না, আপনি সেগুলি কোম্পানির কাছে আরও মূল্যবানও বানাচ্ছেন।

 

 3

 আপনার কর্মচারীদের দোষটিকে আপনার হিসাবে বিবেচনা করুন: যখন আপনার অধীনস্তদের কেউ ভুল করে, তখন তাদের উপর চাপিয়ে দেবেন না;  এমনকি প্রযুক্তিগতভাবে দোষটি আপনার না হলেও সেই ভুলটিকে নিজের বলে বিবেচনা করুন।  এটি করার মাধ্যমে আপনি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করছেন যেখানে আপনার কর্মীরা ভুল করতে এবং শিখতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন [[1] এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধারণা: এটি করার মাধ্যমে আপনার কর্মীরা নতুন কিছু চেষ্টা করবেন এবং অবশেষে, বিকাশ করবেন  হতে শিখবে  যে শ্রমিকরা তাদের ভুল থেকে শিক্ষা গ্রহণ করে তারা আরও ভাল শ্রমিক হয়;  যারা ভুল করতে মিস করেন তাদের পরিবর্তে, বেশিরভাগই খুব নিরাপদ থাকার চেষ্টা করেন এবং গভীর জলে ডুবতে ভয় পান।

 

 4

 আপনার কর্মচারীর কৃতিত্বের জন্য creditণ গ্রহণ করবেন না: তাদের কৃতিত্বের জন্য তাদের নিজেরাই ক্রেডিট নিতে দিন।  এটি তাদের সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করতে অনুপ্রাণিত করে।  একজন কার্যকর পরিচালক একজন পরিচালকের মতো যিনি সংগীতকে সমন্বয় করেন যাতে প্রতিটি অংশ তার নিজস্ব প্রাকৃতিক সংগীত তৈরি করে এবং সমস্ত অংশ একসাথে একটি সাধারণ সম্মিলিত সংগীত তৈরি করে।  একজন ভাল পরিচালক লোককে ব্যাকগ্রাউন্ডে থাকা অবস্থায় কীভাবে কীভাবে করতে হয় তা শেখায়। আপনি যদি এমন একজন পরিচালক হন যা অন্য কারও ধারণা "চুরি" করে এবং দেখায় যে এটি তার নিজের ধারণা her  আপনি এই বার্তাটি দিয়েছেন যে আপনি কেবল নিজের ইমেজের প্রতি যত্নশীল এবং এত নির্মম যারা নিজেরাই এগিয়ে যাওয়ার জন্য অন্যের স্বার্থকে ত্যাগ করতে পারে।  এটি একটি ভাল চিত্র নয় এবং অবশ্যই এটি আপনার নীচের লোকদের খুব বেশি পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত করে না আপনি ভাবতে পারেন - অন্য লোকের ভুলের জন্য দায়বদ্ধ হন এবং আপনার কর্মীরা যা করেছিলেন তার কৃতিত্বও গ্রহণ করবেন না।  ;  "এ থেকে কী পাব"?  আপনি যদি একটি ভাল কাজ করেন এবং আপনি একজন কার্যকর পরিচালক, আপনার নিজের অলৌকিক চিহ্ন দেখানোর বিষয়ে আপনার চিন্তা করা উচিত নয়।  লোকেরা নিজেরাই আপনার কাজকে স্বীকৃতি দেবে।  আরও গুরুত্বপূর্ণ, আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবেন, কীভাবে বিনয়ী হতে হবে এবং কারও পথে না যাবেন তা দ্বারা তারা মুগ্ধ হবে।  আপনি যদি কঠোর পরিশ্রম করেন তবে আপনি অবশ্যই ফলাফল পাবেন।

 

 5

 আপনার ভুল পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করুন: যখন জিনিসগুলি আপনি প্রত্যাশা করছিলেন ঠিক তেমন নয়, তখন আপনি কী আলাদাভাবে করতে পারতেন তা বুঝতে পারেন এবং আপনার কর্মচারীদের সাথে এই বোঝার বিষয়ে কথা বলুন।  এটি তাদেরকে দেখায় যে আপনিও ভুল করেছেন এবং এটি তাদের ভুলগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তাও দেখায় Whenever যখনই আপনি কোনও কিছু সঠিকভাবে করার পরে আপনি কোনও ভুল করেন, তারপরে আপনি কী দেখছেন  তাকে দেখতে দিন।  উদাহরণস্বরূপ: "আমি জানি যে এই বোতামটি টিপতে হবে কারণ আমি যখন শুরু করেছি তখন এটি আমার সাথে হয়েছিল, আমি নীল বোতামটি টিপে ভুল করেছিলাম, এই ভেবে যে 'এটি সিস্টেমটি বন্ধ করে দেবে, যা সমস্যার সমাধান করবে thinking  জানা উচিত ছিল এবং আমি খুঁজে পেলাম - বেদনাদায়ক উপায়ে - যা এটি আরও খারাপ করতে পারে! "

 বিজ্ঞাপন

 5 এর 4 পদ্ধতি:

 কার্যকরভাবে যোগাযোগ

 

 1

 দরজা উন্মুক্ত রাখুন: সর্বদা লোকদের মনে করিয়ে দিন যে তাদের যদি কোনও প্রশ্ন বা উদ্বেগ থাকে তবে আপনি শুনতে ইচ্ছুক এবং ইচ্ছুক।  যোগাযোগের পথ খোলা রাখলে সমস্যাটি সম্পর্কে দ্রুত তথ্য পেতে আপনাকে সহায়তা করবে, যাতে আপনি সমস্যাটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমাধান করতে পারেন the এমন কোনও পরিচালকের মধ্যে হবেন না যারা অনিচ্ছাকৃতভাবে তাদের কর্মীদের কোনও সমস্যা বা উদ্বেগ তাদের কাছে নিয়ে আসেন of  তারা অনুভব করে যে কর্মচারী তাদের হয়রানি করছে।  এটি সমাধানের জন্য একটি নতুন সংকট হিসাবে দেখছেন না, এটি একটি সুযোগ হিসাবে দেখুন যার মাধ্যমে আপনি এই কর্মী এবং একটি কার্যকর জায়গা হিসাবে আপনি কতটা তৃপ্তি চান তা আপনার কর্মচারীকে দেখাতে পারেন।  উদ্বেগকে কখনই অমান্য করবেন না বা বরখাস্ত করবেন না এবং সর্বদা নিশ্চিত হন যে আপনি তাদের প্রশ্নের পুরোপুরি জবাব দিয়েছেন।

 

 2

 আপনার কর্মীদের প্রতি আগ্রহী হোন: আপনার কর্মীদের সাথে আপনার মিথস্ক্রিয়া কেবলমাত্র কাজ বা ব্যবসায়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না।  তাদের সুস্থতা এবং পুনরুদ্ধার সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলুন, নিজের সম্পর্কে কথা বলুন এবং একটি ব্যক্তিগত সম্পর্ক তৈরি করুন। অফিসের বাইরে আপনার কর্মচারীদের জীবন সম্পর্কে সচেতন হওয়া আপনাকে এমন সময় সম্পর্কেও অবহিত করতে পারে যখন কোনও ব্যক্তি  আপনার অতিরিক্ত সহায়তা বা সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যদি তার পরিবারের আকস্মিক অনুষ্ঠানের জন্য হঠাৎ ছুটি বা ছুটির প্রয়োজন হয় time  যদি আপনি আপনার কর্মীদের ব্যক্তিগত জীবনে অশান্তি বুঝতে পারেন তবে তারা আপনার অনুগত থাকার বিষয়ে ভাল লাগবে your আপনার সীমাটি জানুন।  ধর্ম, রাজনীতি বা ব্যক্তিগত সম্পর্কের মতো অতিরিক্ত ব্যক্তিগত বিষয়ে আপনার কর্মচারীকে প্রশ্নবিদ্ধ করবেন না over  আক্রমণাত্মক না হয়ে তাদের সাথে আপনার বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক থাকতে পারে।

 

 3

 ধনাত্মক এবং নেতিবাচক ফিডব্যাকগুলি মিশ্রণ করবেন না: মনে করুন আপনি পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় আপনার কোনও কর্মীকে প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছেন।  আপনি একসাথে কাজ করার জন্য একজন ব্যক্তি কতটা ভাল তা দিয়ে শুরু করুন এবং তিনি বেশ কয়েকটি অন্যান্য কাজের উল্লেখ করেছেন যাতে তিনি খুব ভাল করেছেন।  তারপরে আপনি তাদের ত্রুটিগুলি সম্পর্কে কথা বলুন - "বিক্রয় এই প্রান্তিকে পড়েছে," "লাভ হ্রাস পেয়েছে," ইত্যাদি  আপনি কী ভাবেন যে আপনার কর্মীরা আরও মনোযোগ সহকারে, ইতিবাচক বা নেতিবাচক কথা শুনবেন? আপনি যখন নেতিবাচক এবং ইতিবাচক ফিডব্যাকগুলি মিশ্রিত করেন, উভয় ক্ষেত্রই ভোগে।  ধনাত্মকটি নেতিবাচক দ্বারা আচ্ছাদিত হয়, এবং নেতিবাচক এছাড়াও তার সমস্ত শক্তি দিয়ে সামনে প্রভাবিত করতে পারে না।  অবশ্যই, এমন পরিস্থিতিতে থাকতে পারে যখন আপনাকে এটির যোগাযোগ করতে হবে, তবে এটি সামগ্রিকভাবে যোগাযোগকে কম কার্যকর করে তোলে you আপনি যখন ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলি পৃথক রাখেন, ইতিবাচক আরও কার্যকরভাবে পুনরুদ্ধার হয় এবং negativeণাত্মক জরুরি হয়।  হয়।

 

 4

 শোনো: আপনার কর্মচারী এবং সহকর্মীদের কথা শুনুন।  আপনার সর্বদা পডিয়ামে আধিপত্য বিস্তার করে এবং অন্যকে দূরে রেখে মিটিংয়ের মডারেটর হতে হবে না।  সর্বদা শোনার জন্য একটি সৎ চেষ্টা করুন, তবে নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে সর্বাধিক মনোযোগ দিন [[2]: কর্মীরা সক্রিয়ভাবে ধারণা ভাগ করে নিলে।  সবার সাথে কেবল আপনার ভয়েস মিশ্রিত করতে হস্তক্ষেপ করবেন না।  এটি সেই ধারণার গলা টিপে ফেলার মতো হতে পারে the যখন আবেগ অশান্ত বা উত্তেজিত হয়।  লোকেরা নিরাপদ এবং নিয়ন্ত্রিত পরিবেশে তাদের অনুভূতিগুলি প্রকাশ করতে দিন।  চাপা অনুভূতিগুলি বর্ণবাদীতে পরিণত হতে পারে এবং আপনার কাজের সম্পর্কগুলি ভেঙে যেতে পারে।  একইভাবে, যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়নি এমন অনুভূতিগুলি যৌক্তিক আলোচনায় সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে, যা আপনার কাজের পরিবেশের মূল ভিত্তি হওয়া উচিত When  আপনার কর্মচারীদের সম্পর্কে তারা মনোনিবেশ করুন কারণ তারা সম্পর্ক তৈরি করছে এবং সৃজনশীল হচ্ছে।

 



 5

 আপনি যা শুনছেন তা ব্যাখ্যা করুন: একজন ভাল ম্যানেজার কেবল তার বক্তব্য পরিষ্কার করার চেষ্টা করে না, তবে তার চারপাশের লোকেরা কী বলেছে তা বোঝার চেষ্টা করে।  আপনি যখন অন্য ব্যক্তি কী বলছেন তা আপনি পুরোপুরি বুঝতে না পেরে এই কৌশলটি ব্যবহার করুন your আপনার সহকর্মীকে বলার পরিবর্তে, "আমি দুঃখিত, আপনি যা বলেছেন তা আবার পুনরায় করতে পারেন" "  "আমি বুঝতে পারি না আমি বুঝতে পেরেছি।"  "আপনি বলছেন যে আরও ভাল উত্সাহের প্রস্তাব দিয়ে আমরা উত্পাদনশীলতা বাড়াতে পারি like এর মতো কিছু বলুন really এটি আসলে কী হওয়া উচিত?"

 

 6

 প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: বুদ্ধিমান প্রশ্নগুলি প্রমাণ করে যে আপনি আলোচনার প্রবাহটি অনুসরণ করতে পারেন এবং প্রয়োজনের সময় জিজ্ঞাসা করতে বা স্পষ্ট করতে পারেন।  আপনি "বোকা" দেখবেন না বলেই আপনি উদ্বিগ্ন বলে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না।  কার্যকর পরিচালকরা গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি বোঝার যত্ন নেন;  তাদের কী করতে হবে বা বুঝতে হবে তার কোনও অর্থ নেই।  আরও জানুন যে সম্ভবত অন্যেরও প্রশ্ন থাকতে পারে এবং সম্ভবত তারাও তাদের প্রশ্ন উত্থাপন না করতে পারে।  আপনি যদি তাদের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন তবে আপনি তাদের পক্ষে সহায়ক ভূমিকা পালন করতে পারেন এবং আলোচনায় আপনার দলের জড়িত থাকার মাত্রা বাড়াতে পারেন।  এটি একজন পরিচালকের সত্যিকারের চিহ্ন।

 বিজ্ঞাপন

 পদ্ধতি 5 এর 5:

 সমতাবাদ গ্রহণ করুন

 

 1

 সকলের সাথে সমান আচরণ করুন: আমাদের বেশিরভাগ আমরা যেমন হতে চাই তেমন সমতাবাদী নই।  অনেক সময় অবচেতন স্তরে পক্ষপাত হয়।  সংগঠনটিতে সর্বাধিক অবদান রাখার চেয়ে আমরা সেই ব্যক্তিদের আরও ইতিবাচক স্বীকৃতি দেবার প্রবণতা রয়েছে যাঁরা কোনও না কোনওভাবে আমাদের নিজের এবং আমরা কী তা আমাদের স্মরণ করিয়ে দেয়।  দীর্ঘমেয়াদে, পরবর্তী গোষ্ঠীর লোকরা হ'ল যারা সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনে সর্বাধিক অগ্রগতি অর্জন করবে, তাই আপনার আচরণটি যত্ন সহকারে নিরীক্ষণ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদেরকে ছোট বানাচ্ছেন না, এমনকি যদি তারা আপনাকে এমন অনুভূতি দেয় তবে  আপনার ইতিবাচক শ্রদ্ধা তাদের প্রভাবিত করে না তা মঞ্জুর করুন।  কিছু লোক ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করতে দ্বিধা বোধ করেন, তবুও তাদের প্রশংসা করেন।

 

 2

 আপনার কর্মীদের সাথে ভাল আচরণ করুন: আপনি যদি আপনার কর্মীদের সাথে ভাল থাকেন এবং তাদের কাজ নিয়ে সন্তুষ্ট হন তবে তারা এই দয়া গ্রাহকদের প্রতি গ্রহণ করবে এবং আপনার কোম্পানির চিত্রটি অমূল্য স্তরে নিয়ে আসবে।  অথবা, তারা তাদের অধীনস্থদেরও একইভাবে আচরণ করবে এবং একটি ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি বজায় রাখবে।

 বিজ্ঞাপন

 পরামর্শ

 আপনার দলের জন্য ভাল হতে।  এগুলি ছাড়া আপনি সফল হতে পারবেন না any কোনও ব্যক্তির অন্যায়ের জন্য পুরো বিভাগটিকে তিরস্কার করবেন না।  উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি দেখেন বিজয় প্রায়শই কাজ করে থাকেন।  সবাইকে সময়মতো আসার সতর্ক করে একটি গ্রুপ মেল পাঠানোর পরিবর্তে, বিজয়ের সাথে একান্তে কথা বলুন the দলের সাথে সাফল্য উদযাপন করুন, তা পিছনে চাপ দিচ্ছে, অথবা লাঞ্চে নিয়ে যাওয়া, বা অর্ধেকের দিকে নিয়ে যাওয়া  ছুটি দেওয়ার জন্য। কর্মীদের স্বাভাবিক কাজের সময়ের চেয়ে বেশি সময় এড়াতে বাধা দিন।  তাদের সময় এবং ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি সম্মান করুন এবং তারা তাদের পরিচালক এবং সংস্থার জন্য দুর্দান্ত ফলাফল দিয়ে পুরষ্কার পাবেন the যদি অপসারণ / সমাপ্তি একেবারে প্রয়োজনীয় হয় তবে কেবলমাত্র এটির কারণে কর্মচারীকে খারাপ রেফারেন্স দেবেন না।  কাজটি তার পক্ষে ঠিক নাও হতে পারে।  কর্মচারীর ভাল গুণাবলী এবং দক্ষতার উপর জোর দিন। বহিষ্কার বা অবসানের মতো কঠোর ব্যবস্থা গ্রহণের আগে, কর্মীকে অন্য বিভাগে স্থানান্তর করার বিষয়টি বিবেচনা করুন।  তিনি ভিন্ন পরিবেশে ভাল পারফরম্যান্স করতে পারেন an কোনও কর্মচারীকে জনসমক্ষে তিরস্কার করবেন না, তার দোষ যতই বড় হোক না কেন কর্মচারীদের মধ্যে বিরোধ দেখা দিলে তাত্ক্ষণিক হস্তক্ষেপে হস্তক্ষেপ করুন।  সমস্যাটিকে উপেক্ষা করবেন না বা তাদের নিজেদের মধ্যে এটি সমাধান করার পরামর্শ দিন।  এমন পরিস্থিতিতে, একজন কর্মচারী প্রায়শই আটকা পড়ে বা শক্তিহীন বোধ করেন, বিশেষত যখন অন্য কর্মচারী পদমর্যাদার চেয়ে বয়স্ক হয় বা সংস্থায় উচ্চতর জ্যেষ্ঠতা থাকে।  উভয় কর্মচারীর সাথে পৃথক বৈঠকের সময়সূচী করুন, তারপরে তাদের সাথে একত্রিত হন।  প্রয়োজনে কোনও সংস্থার মধ্যস্থতাকারীকে কল করুন।  সাধারণ অভিযোগের চেয়ে নির্দিষ্ট সমস্যা বা ইস্যুতে মনোযোগ দিন।  "আমি বিজয়ের উপর রাগ করি কারণ তিনি যখন পিছনে থেকে যান আমি তাকে সহায়তা করি, তবে তিনি কখনও আমার পক্ষে তা করেন না" একটি নির্দিষ্ট সমস্যা।  "আমি বিজয়ের মনোভাব পছন্দ করি না" একটি সাধারণ অভিযোগ a একটি ভাল পরিচালক হওয়ার অর্থ মানুষকে খুশি করা নয়।  যদি কোনও কর্মী বারবার তার সীমা লঙ্ঘন করে বা প্রত্যাশা পূরণ না করে, পরিস্থিতি উন্নত করতে প্রতিক্রিয়া বা অহিংস যোগাযোগ ব্যবহার করুন।  যদি এটি কাজ না করে তবে এগুলি সরিয়ে ফেলার বিষয়ে ভাবুন bad খারাপ আবহাওয়ার সময় কর্মচারীরা তাদের সন্তানদের নিয়ে উদ্বিগ্ন।  ডে কেয়ার সেন্টার বা স্কুল বন্ধ থাকতে পারে।  আপনার কি এই জাতীয় আবহাওয়ার দিনগুলিতে কর্মচারীদের তাদের বাচ্চাদের অফিসে আনার অনুমতি দেওয়া উচিত।  সুরক্ষা এবং বীমা সংক্রান্ত কোনও সমস্যা হতে পারে বলে আপনার এইচআর বিভাগের সাথে অনুসন্ধান করুন।  কর্মীদের সময় এবং ব্যক্তিগত জীবনকে সম্মান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।